育龙学习网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > 名师论道 > 生产管理

破解制造困局丨 没有消缺管理、设备维护保养必定是“救火”!

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年06月19日    来源:

  导读:

  01、设备维护保养是企业设备管理的核心内容之一,由专职人员定期实施,它让设备处于良好的状态

  02、设备抢修是企业设备管理的核心内容之二,快速的抢修减少了因设备故障造成的停产损失

  03、但设备的缺陷往往不太受到关注,更不能及时地消除缺陷。从人员心里而言,由于微异常的缺陷并未马上引起设备的速度劣化、品质不良,更不会立刻导致设备故障,因此不会得到高度的重视,直到最终故障发生了才去“抢修”。这既不符合“预防管理”的理念,更是“极度不划算”的思维!

  04、“消除缺陷“而非”抢修故障“才是TPM活动的基本出发点及预防的核心活动

  正文:

  01、“消缺管理”才是设备管理的源流性预防

  1、缺陷意识

  从设备硬件而言,缺陷就是“微异常”的状态,但它会恶化而最终演变为故障、甚至事故!

  缺陷乃设备杀手!及时消缺才能大幅降低故障、甚至事故的发生率!

  人类重大伤亡悲剧的启示

  美国航天飞机爆炸事故(忽视缺陷)

  台湾航空飞机空中解体事故(不规范维修)

  中国电梯逆转事故(忽视定检)

  2、缺陷类别

  5类缺陷

  设备异常点

  安全隐患点

  品质瑕疵点

  操作困难点

  管理混乱点

  中国的六源定义

  污染源

  清扫困难源

  故障源

  浪费源

  缺陷源

  危险源

  3、消缺3步曲

  通过点检、巡检、维护保养、排除故障等手段发现缺陷

  及时汇报、反馈缺陷

  及时消除缺陷

  4、机台操作人员也是消缺管理的主力军

  设备有无缺陷,机台操作人员比维护保养团队更敏感!

  设备消缺需要全员参与,特别是设备操作人员的自主保全活动

  设备的维护保养由3级专业保养推进到操作人员的日常保养

  02、“设备消缺”4大基础手段

  1、设备(机台)基础5S

  基础5S活动

  设备(机台)、产线一线员工“班前点检、班后清洁”活动

  2、设备(机台)日常点检与红牌作战

  设备日常点检不是为了“填表”、而是发现缺陷并推行红牌作战

  日常点检必须运用“点检作业基准书”明确要求

  3、设备(机台)初期清扫与集中消缺

  “初期清扫”即不是初期,也不是简单清扫的意思。而是指在设备没有排产而停机期间,组织操作人员、维护保养人员及设备工程师进行一次彻底的、里里外外全覆盖的查找缺陷的活动

  查找的结果记录在案,并且制定计划逐一消缺

  4、设备(机台)定期维护保养的4个必须

  必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

  必须明确维护保养的“验收标准”

  维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

  必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

  03、“设备消缺”专项提升

  1、设备操作员”4星制度“:激励提升技能

  留住人才、锻造人财!

  专业赢得尊重、服务创造价值!

  操作工4星技能评估制度

  特殊技能认定及上岗证制度

  工资构成精细化与技能补贴

  2、本质化安全:导入”防错法“、减少”人为失误“

  设备的技防设计

  安全工器具及个人防护品确保安全

  减少人为的偏差

  3、自主改善的”亮点“活动:三个臭皮匠赛过诸葛亮

  合理化建议

  改善提案

  疯狂改善周

  改善小组活动

  04、智能制造时代的设备消缺

  1、随着设备装置类硬件在数字化、自动化、AI智能化、物联化科技的飞速发展,另一方面制造管理信息系统也步入了ERP+MES的新时代,因此实时数据收集、大数据处理、云端管理成为了智能制造时代的科技标志。设备的点检、巡检也逐渐摆脱了对于人的依赖,而且大数据处理更导致了新的、更精确的模式:状态消缺与状态检修

  2、状态消缺与状态检修就是,依靠对于设备状态的实时监控,利用大数据处理判断设备的状态是否正常、是否产生了缺陷、何种缺陷,并使用电子工单做出消缺与检修的指令

发布者:李忠

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/shengchan/44.html

  声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。

400-600-2935 研修班招生简章大全 研修班 总裁班 培训课程 企业内训
关于我们 | 联系我们 | 项目合作 | 招生简章 | 网站地图
育龙学习网 2012-2019 沪ICP备13002341号-3