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岗位分析与薪酬设计管理培训

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年04月19日    来源:

岗位分析与薪酬设计培训

  适合对象:· 人事总监· 人事经理· 薪酬主管

  培训讲师:蔡巍

  课程价格:¥2300元/人

  培训天数:1天

岗位分析与薪酬设计培训

      
培训内容:

  引子:

  1、什么是薪酬;

  2、人力资源价值链;

  3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;

  4、薪酬设计的框架

一、岗位分析部分:

  1、什么是岗位分析

  什么是岗位分析;

  岗位分析需要分析什么内容;

  岗位分析的原则

  2、岗位分析的步骤与流程

  2.1岗位分析的方法;

  2.2如何编制岗位职责;

  3、任职资格

  职位族划分;

  岗位任职资格编制的方法;

  4、如何确定编制的工具方法

  业务数据分析法;

  劳动效率定编法;

  比例法;

  预算控制法;

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

  1.为什么要职位评估;

  2.职位评估所使用的方法;

  3.常见的职位评估的工具介绍;

  4.如何设计或者选择职位评估模型;

  5.职位评估的程序与注意问题;

  6.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

  1.什么是外部公平性;

  2.如何进行薪酬调查;

  3.如何处理薪酬调查的数据;

  4.如何确定薪酬水平;

  5.中位值级差的计算;

四、薪酬结构的划分;

  1、什么是薪酬结构;

  2、薪酬的幅度与重叠度的计算;

  3、宽带还是窄带;

  4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

  薪酬水平

  行业特点

  管理层次

  职位序列;

五、薪酬与能力的关系

  1.薪酬为什么需要和能力挂钩;

  2.什么情况下需要与能力挂钩;

  3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

  4.如何评估员工能力;

  5.加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

  1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

  2、几种模式优缺点的对比;

  3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

七、奖金设计与外部因素的影响

  1、老总的奖金究竟该不该发?

  2、采购经理的奖金究竟该不该发?

  3、如果过滤外部因素的影响;

八、企业内各部门奖金设计的要点

  1、销售部门提成制,还是奖金制?

  2、项目类型工作奖金的设计;

  3、生产部门奖金的设计;

  4、年薪制奖金的设计;

九、发奖金的周期

  1、奖金周期与考核周期;

  2、年终奖还是年中奖;

  3、时机选择要考虑的要点;

  4、奖金的滞后性;

十、薪酬管理

  1、薪酬分析;

  企业宏观的薪酬分析——投入产出;

  微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;

  2、如何给员工设计加薪

  2.1按照业绩考核成绩加薪;

  2.2分数与排名对加薪的影响;

  2.3按照能力加薪;

  2.4按照能力与业绩综合考虑加薪;

  2.5按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;

  3、薪酬预算与控制

发布者:zhongguopeixun

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/peixun/7.html

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