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结果导向--赢在执行

ON-THE-JOB GRADUATE INFOTMATION
育龙培训网    http://www.yulong.bj.cn/    发布时间:2019年04月19日

高效执行力培训

  适合对象:· 总经理· 副总经理· 中层领导· 新晋主管

  培训讲师:徐论衡

  课程价格:¥3600元/人

  培训天数:2天
 

高效执行力培训课程目标

  提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

课程大纲

第一板块 观念篇—高效执行的基础

  一、执行目标

  互动小游戏1:扳手腕

  你赢我赢VS你输我输

  学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

  二、成果思维

  什么是成果?

  分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员

  不做成果的三大死穴:

  好成果的SMART原则

  现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言

  成果落地实操5步法演练

  1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

  三、责任管理

  思考:被追杀的人获救

  责任管理的三大关键

  1) 一对一责任制

  2) 合理配置资源

  3) 严格制度执行

  4) 凡事内省改善

  实践操作:“责任承诺宣言”

  四、积极心态

  1、改变的轨迹:思维—行为—结果

  古典版案例:秀才中举 心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次

  2、落地积极心态二大核心工具:

  1)三极心态表单2)优缺接龙互动

第二板块 制度篇—高效执行的保障

  五、机制为王

  是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?

  揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

  团队共创核心机制

  1) 升降机制研讨

  2) 分配机制讨论

  3) PK机制实操

  六、规章制度

  名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

  规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

  案例:大世界家电

  现行企业的三大死穴:

  1) 领导制度:违规的老板娘

  2) 弹性制度:孙武斩爱妃

  3) 繁琐制度:海尔十三条

  操作建议:成立制度执行委员会

  制度执行的“五度合一”理论

第三板块 沟通篇—高效执行的核心

  七、魅力沟通

  一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

  何为沟通?

  漏斗原理: 互动游戏:你说我画

  沟通金三角

  1) 信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲

  2) 知识:现场互动

  3) 技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音

  三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈

  组织沟通

  1) 上行沟通六字真言

  2) 平行沟通六字真言

  3) 下行沟通六字真言

  八、高效激励

  九、团队问题分析与解决七步法

  1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫

  小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

高效执行力培训

来源:育龙培训网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/peixun/12.html
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