育龙学习网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > 企业内训

绝对执行力

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年05月31日    来源:

  《绝对执行力》课程大纲

  ■课程背景:

  企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司? 为什么问题老是出在边际?为什么重复性错误不断? 为什么大事往往坏在细节上? 为什么制度订一套口头说一套行动又一套? 为什么管理就是难以升级? 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理?以上一切都来自执行力缺乏。

  21世纪,任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争,曾经“一招鲜,吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代,那么,在极度竞争时代,什么才是企业的核心竞争力呢?换而言之,什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢?答案有很多,比如说:生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等,但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力,那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的,但他却是将梦想或者计划变成现实和成果最重要的一环。

  ■课程目标:

  学习——全面的执行管理模式知识

  掌握——有效的执行管理方法

  提升——系统的团队执行能力

  ■培训对象:

  各层级管理人员

  各岗位工作人员

  ■授课方式:

  理论讲授+案例分析+视频分享

  小组讨论+经验分享+头脑风暴

  实战演练+管理游戏+情景对话

  ■标准课时:

  2天(6课时/天)

  课程大纲:

  ■课程导入:

  团队建设,团队领导选拔,队名队呼,队长宣言

  ■课程导入:

  影响两种思维模式

  外向型思维模式

  内向型思维模式

  企业文化导入:

  企业文化训练,建立检查规则以及奖惩制度。

  第一章:执行的四大思维:

  案例:撞桌子的学问

  一、. 责任思维

  建立自我责任心态:

  案例:背包的一家人

  建立责任、权利对等的平台

  建立一对一责任机制

  案例:红绿灯的启示

  小结:影响执行力的三大要素

  二、 成果思维:

  成果思维三要素

  案例:老鼠偷油故事的启示

  成果思维的三个不等式:

  分组思考:

  思考一:态度等于结果吗?

  思考二:职责等于成果吗?

  思考三:任务等于成果?

  分组成果汇报

  情景模拟:

  今年春节前夕,老板让你去买十张火车票,把公司十位高层管理人员送去青岛参加一个展会。可是你到火车站排一个小时的队才知道,去青岛的火车票已经提前卖完了。你怎么办?

  什么叫价值?

  商业交换的本质是什么?

  游戏:价值的交换

  分组讨论:

  极度竞争时代,究竟什么样的企业才能生存和发展?

  三、 狼性思维

  狼性思维的概念:适者生存

  分组讨论:

  极度竞争时代下的企业,什么样的企业员工才能获得成功?

  思考:什么是企业的狼?

  狼性思维的操作建议

  四、高标准严要求的管理作风

  标决定水准、 人品决定产品。

  执行力的四个核心要点

  第二章:执行的三大系统

  一、制度执行力

  执行力的四个核心要点

  弹性制度

  模糊制度

  繁琐制度

  朝夕制度

  分组讨论:什么样的制度才是完善的制度

  小结:什么叫做执行?

  传递情景模拟游戏训练: 情报桶传递

  制定游戏奖励惩罚制度

  执行游戏

  执行游戏规则

  二、环境执行力

  打造环境执行力的步骤:

  布置执行环境(打造执行力的文化环境)

  什么是企业文化?

  企业文化一阶段成果检查

  三、沟通执行力

  沟通之道

  沟通的四大关键

  如何提升沟通执行力?

  沟通执行观念

  提升使命感

  第三章:培养执行力人才的五个关键

  一、 提升执行能力

  二、强化执行动机

  三、端正执行态度

  分组讨论:什么样的执行态度才最有利于成果的产生?

  四、有效促进与有效控制

  五、构建领导人才储备通道

  第四章:执行模式的五大要素

  一、锁定执行人

  二、明确成果与期限

  三、 制定措施

  四、建立检查程序

  五、适时奖惩:

  分组讨论:贵公司如何建立完善的执行模式?

  第五章:执行模式的六大步骤

  一、奖要舍得,罚要狠心

  二、有功自下而上奖励,有过自上而下惩罚

  三、执行需要勇气,更需要牺牲

  四、奖惩原则

  五、 达成共识并承诺:

  六、承诺的四化原则

  情景模拟:在公司的环境前提下,写下今年的业绩目标并许下公众承诺:

  第六章:执行的四大作风

  一、信守承诺

  二、没有借口

  三、绝对服从

  四、永不言败

  企业文化训练成果验收及汇演

  第七章: 感恩的心态.

  感恩父母

  感恩师长

  感恩领导

  感恩同事(员工)

  参训学员培训收获及心得分享

  总结回顾

  你不去执行自己该完成的工作,老板或你的上司就会将你执行掉。

  任何企业家,管理者,任何个人心中都必须树立一种意识那就是: 危机意识!

发布者:邓涵兮

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/neixun/230.html

  声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈、沟通,我方将会删除其内容。

400-600-2935 研修班招生简章大全 研修班 总裁班 培训课程 企业内训
关于我们 | 联系我们 | 项目合作 | 招生简章 | 网站地图
育龙学习网 2012-2017 沪ICP备13002341号-3