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团队领袖修炼之道——打造你的软实力与硬功夫

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年05月08日    来源:
【课程背景】
    中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼,打造好软实力和硬功夫,才能成为团队的掌舵者。
【课程收益】
一、促使个人认知的觉醒,全面审视自我
二、提升大家的执行力、团队协作能力和凝聚力
三、强化团队的全局观及危机意识,提升统筹能力
四、增强团队的战斗力,倍增团队业绩
【培训对象】
企业中高层管理者

【培训方式】  现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结
【课程时长】  2天(共12个小时)
【授课导师】
  中国百强讲师  广东决策咨询研究基地创业顾问  企业团队打造导师  林江武
【课程大纲】
《团队领袖修炼之道》
第一部分  打铁还需自身硬
一、走出你的舒适区(改变与成长)
 1、什么是舒适区(心理舒适区)
 2、心智模式路径
 3、心智成长的四个维度
 4、成长的四个前提条件
 5、你的意愿大于你的能力
二、培养换位思考力(逆向思维、从利己变利他)
 1、站的位置不同,所以观点不一样
 2、纠结与痛苦的根源是你总是希望对方照你的来做
 3、换位思考就是说出对方想说的话,做了对方想做的事(懂得察言观色)
 4、你的为人决定围人(利他行为)
三、控制好你的情绪(心态大于能力)
 1、正确认知情绪
 2、发脾气是本能,治脾气是本事
 3、反思:你有多少事情是因为心情破坏掉的?(举例说明)
 4、案例分析:团队的“定时炸弹”
 5、运用好你的智商与情商
四、要服众需先服己(自律榜样带动)
1、自我评价:你对自己满意吗?如果你是老板,你会聘请现在的自己吗?
2、先管好自己再管别人,上梁不正下梁歪
3、最好的带动是行为的带动
4、镜子思维:一切的镜相都是镜子的一面折射!
5、人格魅力的带动:
身先足以率人,律己足以服人,量宽足以容人,轻财足以聚人
五、增强领袖复原力(自动修复能力)
 1、你是一个内心强大的人吗?
 2、如果你被击垮了,多长时间可以站起来?
 3、复原力体现领袖的扩张力
第二部分  培养团队凝聚力
一、企业管理的灵魂是人
二、掌舵人决定发展方向
⇔领导魅力十大行为秘籍
三、顶层设计与落地执行
   1、大处着眼,小处着手
   2、战略与战术相结合
   3、内耗产生的根源是路线不统一
四、人心齐才能泰山移
⇔不要单打独斗,而要抱团合作
案例分享:如何带领团队完成目标的
视频欣赏:动物齐心协力对抗侵略
五、持续培训是加速器(成长加油站)
   1、一个没有经过训练的员工是企业最大的成本
   2、培训的核心意义
   3、培训规划的制定
   4、培训方式的运用
第三部分  高效执行力训练
引子:猫和老鼠
一、什么是执行力
案例分享一:联想的管理制度
案例分享二:康佳的执行制度
二、执行力低下的原因
三、提升团队成员执行力的方法
四、如何提升下属的执行力
五、高效执行力48字真经
    1、决心第一,成败第二
    2、速度第一,完美第二
    3、结果第一,理由第二
    4、认真第一,聪明第二
    5、结果提前,自我退后
    6、锁定目标,专注重复
第四部分  危机感无处不在
互动讨论:你为什么会为爱人改变?(危机)
一、人生最大的危机是感知不到危机
二、无论你是强者还是弱者,你都需要奔跑
三、危机感是企业持续生存的底线
举例:日本&中国的危机感对比
四、如何建立危机感
第一步:完成敌人工具表
第二步:复制,敌人怎么做,你就怎么做,
第三步:看敌人哪些还没做到,我先做到
视频欣赏:生命中的最后10分钟

 

发布者:林江武

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/neixun/120.html

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