育龙培训网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > 企业内训

团队凝聚力特训营

ON-THE-JOB GRADUATE INFOTMATION
育龙培训网    http://www.yulong.bj.cn/    发布时间:2019年05月08日

【课程背景】

  在企业发展与变革的过程中,您作为企业的管理者,是否还在为以下这些问题而烦恼?

  员工松散,懈怠、没积极性,消极被动;

  员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;

  员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;

  员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏…

  管理者包庇下属,当老好人;

  执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。

  员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失!

  骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”….

  要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!永远要记住:没有一个单位是为你量身打造的,单位不是天堂,你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位,通过改善单位来提升自己,才能获得与单位的共同发展和“双赢”。

  如何彻底改变以上状况以适应企业组织变革的需要?请一起用心参加团队凝聚力特训营,您的团队面貌将会焕然一新,执行力及战斗力大大增强,业绩迅速倍增!

【课程收益】

  一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队;

  二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法

  三、提升大家的沟通能力、团队协作能力和凝聚力;

  四、激发员工爱家庭、爱企业、爱领导的感恩的心;

  五、加强中层管理者的自我认知能力及危机意识;

  六、增强团队的执行力及战斗力,提升团队绩效。

  【课程时长】 2天 (12个小时)

  【培训方式】现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结

  【授课老师】企业团队打造导师 林江武老师

  【课程大纲】

  《团队凝聚力特训营》

  第一部分 《员工心态观念篇》

  一、当今企业员工的心态和现状剖析(故事分享)

  二、创业当老板的艰辛(案例说明)

  三、导入观念:只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础,但企业的发展必须靠全体员工一起努力,而不是靠老板一个人(提炼观点)

  延伸出关键词:每个人活着不仅仅是为了自己,而是为了肩上的责任和使命!我们今天努力工作是为企业创造价值,为家庭创造条件,为儿女树立榜样!(把观念上升到一定的理论高度)

  四、主题分析

  1、员工与企业的关系:相互依赖,共同发展(互动提问,启发思考)

  2、一流员工的特质:良好的态度*能力*行动(案例分享)

  3、员工的分类(一)

  有良好的心态,又有好能力→精品 (辩证说明)

  有良好的心态,没有好能力→半成品 (辩证说明)

  没有良好的心态,没有好能力→废品 (案例分享)

  没有良好的心态,有好的能力→毒品 (学员互动)

  4、员工的分析(二)

  人才(干部)→(辩证说明)

  人在(看部)→(举例说明)

  人灾(砍部)→(讲师演绎+设计互动游戏)

  5、本节课程总结

  (1)每个人活着都不仅仅是为了自己,而是为了肩上的责任和使命,活着只为自己的人都是自私的,今天的努力工作是为企业创造价值,为家庭创造条件,为下一代(儿女)树立榜样。

  (2)在企业里,我们一定要做人才,不要做人灾;人才是企业发展的顶梁柱,是老板的左膀右臂,要与企业一起承担和成长,而人灾是企业的负担和累赘,人灾越多,老板越累,企业发展得越慢,最终会拖垮企业!

  (3)感谢父母给我们生命,感谢老板给我们提供发展的平台和机会,要珍惜今天所拥有的,要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

  五、视频播放:《永不放弃》

  备注:对主题的进一步升华,鼓励员工勇敢面对困难,以目标为导向,心中有信念,齐心协力一定可以创造美好的结果!

  第二部分 《自我管理篇》

  视频:《时间都去哪了》

  1、时间管理

  (1)时间是什么

  (2)时间的特性

  (3)案例分析

  (4)10大实用的时间管理技巧

  2、目标管理

  引子:爱丽丝的故事

  知道自己要去哪里,全世界都为你让路

  (1)目标是什么

  (2)设定目标的意义

  (3)没有设定目标的原因

  (4)设定目标的范围

  (5)设定目标的原则

  (6)如何设定目标

  (7)分解目标的四大步骤

  (8)实现目标的三大关键因素

  (9)课堂作业:请列出您人生的以下几大目标

  ♦财富目标

  ♦事业目标

  ♦家庭生活目标

  ♦健康休闲目标

  ♦学习成长目标

  ♦人际关系目标

  3、行为管理

  (1)积极主动

  深度剖析一:问题就是你的机会

  深度剖析二:你如何成为公司的宝

  (2)懂得表扬和赞美

  (3)对同事宽容奉献

  (4)细节决定成败

  (5)对领导忠诚

  (6)对企业负责

  (7)以结果为导向

  (8)学会总结提升

  第三部分 《高效团队建设篇》

  视频欣赏:《团结的力量》

  一、企业管理的灵魂是人

  1、企业管理是个系统工程

  2、企业用人其实就是在借力

  3、员工是企业的第一客户

  二、团队管理者要发挥中坚作用

  1、高效出色团队的特征

  2、优秀管理者必备素质

  3、课堂互动:获得赏识的秘诀是什么?

  4、视频欣赏:《孙武斩爱妃》

  备注:通过欣赏本视频,让大家懂得职场游戏规则,学会服从和执行,违者必究,塑军威,净化组织风气!

  5、学会沟通与协作

  (1)小成功靠个人,大成功靠团队

  (2)借力使力不费力

  (3)定期沟通会议

  三、企业全民树立危机意识

  1、没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷阱!

  ♦案例分享,警醒大家居安思危

  2、视频欣赏:《生命中的最后10分钟》

  备注:通过本视频,让大家明白时间和生命的重要性,警醒大家不要满足现状,要珍惜当下,居安思危,计划好的事情一定要立即行动,绝不拖延不等待,否则将会错失机会,企业也一样要有危机意识,根据形势需要进行变革和调整,抓住时机谋发展。

  四、打造高效团队八步曲

  ♦课堂互动:好人为什么会变坏?

  ♦案例分享:管理中的破窗理论

  1、营造良好的氛围

  (1)硬件(基础设施、企业形象)

  (2)软件(职场状态、员工关系)

  (3)目标(企业愿景与使命)

  (4)要件(企业制度、游戏规则)

  2、打造有魂魄的领导人

  (1)遵守制度,以身作则

  (2)言行一致

  (3)坚定、果敢,不被消极影响

  (4)高效执行力必不可少

  ♦执行力低下的原因

  ♦如何提高执行效率

  3、树立超强的自信心

  (1)首战必胜(铁的法则)

  (2)新官上任三把火

  (3)信心可以传递

  4、让培训产生推动力

  (1)分类别培训

  (2)分层次培训(基层、中层、高层)

  (3)培训方式的运用

  5、激励措施多样化

  深度剖析12种激励法宝

  6、人员配置合理化

  (1)选择有内在动力、对自己有预期的人

  (2)注意层次感,不要求一个标准

  (3)挖掘并培养有潜质的人才

  7、实施过程监控与考核总结

  (1)清晰的目标

  (2)具体的计划

  (3)扎实的行动

  (4)全面的总结

  8、建设有特色的企业文化

  (1)企业文化的独特性

  (2)取得良好效果的关键性因素

  六、如何处理团队冲突

  1、正确认识团队冲突

  2、团队冲突的根源

  3、冲突解决方案

来源:育龙培训网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/neixun/119.html
关于我们 | 联系我们 | 项目合作 | 招生简章 | 网站地图
育龙培训网 2012-2017 沪ICP备13002341号-3