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价值分配-全面薪酬设计与管理

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年05月06日    来源:

  【课程背景】

  薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在激发员工动机,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,促进企业生产发展方面都起着重要的作用。公平的薪酬制度是企业吸引人才,留住人才的重要工具。那么什么样的薪酬制度才是公平合理的呢?作为公司的HR,你要如何制定公平的薪酬制度来留住人才?如何开展外部薪酬调查?如何保证薪酬对外具有竞争力?如何保证薪酬公平性,提高员工满意度?

  【课程收获】

  通过对课程的学习,我们将了解合理的薪酬制度的基本结构和影响因素,并学习制定薪酬制度应遵循的原则和常用策略,以及如何建立合理的考核机制,这对于提高企业收益,促进企业发展具有积极意义

  【课程大纲】

  第一部分 薪酬的概念与全面薪酬框架

  1、薪酬的概念

  案例:公司核心员工流失的成本有多大?

  2、全面薪酬框架

  货币性报酬的构成、功能及其特征

  第二部分 薪酬体系设计操作步骤

  1、基于职位的薪酬体系设计

        步骤1:工作分析,形成职位说明书

        步骤2:职位评价

        步骤3:市场薪酬调查

        步骤4:薪酬水平定位

        步骤5:基于职位的薪酬结构

        步骤6:薪酬结构的管理机制

  2、基于能力的薪酬体系设计

        步骤1:界定组织的核心能力

        步骤2:开发分层分类的能力素质模型

        步骤3:建立基于能力的薪酬结构

        步骤4:对员工进行素质评价及薪资定位

  3、几种常用的薪资结构表

  第三部分 绩效奖金分配方案设计

  1、常用的奖金支付方式

  利润分享计划

  收益分享计划

  目标分享计划

  2、短期绩效奖金分配方案设计

  步骤一 确定企业奖金包

  步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数

  步骤三 确定部门奖金包

  步骤四 确定员工岗位绩效系数

  步骤五 将部门奖金包分配到岗位

  第四部分 福利管理方案设计

  1、福利的主要形式

  2、企业补充福利

  3、流行的福利方案

  第五部分 薪资管理技巧

  1、如何有效控制薪酬成本

  2、如何核定新进人员薪资

  3、如何设计年度绩效加薪方案

  4、如何设计员工晋升加薪方案

  5、如何处理员工自己提出的加薪要求

  【参加对象】

  人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和各级管理人员

发布者:胡和平

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/neixun/105.html

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