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    2019年《国学思想与管理实践》更新时间:2019年06月24日  所属栏目:国学

    《国学思想与管理实践》:墨子思想以兼爱为核心,以节用、尚贤为支点。倡导爱天下所有的人,认为社会上出现强执弱、富侮贫、贵傲贱的现象,是因天下人不相爱所致。兼爱、非攻是墨子最著名的思想。……【详细

    破解制造困局丨 防错新境界Poka Yoke 闪烁着管理智慧与人性光辉更新时间:2019年06月19日  所属栏目:生产管理

    01、众所周知,作业失误将导致缺陷、产品不良甚至安全事故,这是制造管理中必须彻底解决的一大课题。Crosby提出的“零缺陷”理念正是在这种背景中应运而生的

    02、但零失误与零缺陷如何具体地实现?人类探索了多年也没能取得突破,直到作业防错法Poka Yoke的崛起……【详细

    破解制造困局丨 没有消缺管理、设备维护保养必定是“救火”!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:生产管理

    03、但设备的缺陷往往不太受到关注,更不能及时地消除缺陷。从人员心里而言,由于微异常的缺陷并未马上引起设备的速度劣化、品质不良,更不会立刻导致设备故障,因此不会得到高度的重视,直到最终故障发生了才去“抢修”。这既不符合“预防管理”的理念,更是“极度不划算”的思维!……【详细

    破解制造困局|不懂运用价值流图VSM,改善只是“井底之蛙”!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:经营管理

    2、 IE经过过年的专业研究与企业践行,已经取得了长足的发展,可以区分为初级(生产单元改善)、中级(生产方式革新)、高级(VSM分析与全流程优化)。如果没有掌握VSM分析,企业的改善只能停留在点或线的范围,不能识别全流程端to端的浪费,也就无法全格局地实施流程优化。所以VSM不仅需要IE工程师牢牢掌握,更需要企业的各……【详细

    破解制造困局|研发设计及产品创新急切需要精益革新 修炼成精!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:产品管理

    1、研发是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深,因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师,深受其他部门同事们的羡慕,往往给人“高不可攀“的感觉

    2、但研发职能绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命、可靠性设计,……【详细

    破解制造困局|制造业的未来必定属于“柔性灵敏制造”!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:经营管理

    1、 中国的发展已经进入“新常态”。即:中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。必须坚持质量第一、效益优先,以”供给侧结构改革”为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,”提高全要素生产率”,主力加快建设实体经济与科技创新

    2、 今年的政府工作报告中提出,要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生……【详细

    「忠言逆耳」丨 班组长自学成才?没有培训与栽培最终难成大器!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:现场管理

    毫无疑问班组是企业最一线的现场,也是公司战略得以实现的最前线。班组长的能力决定着班组运营的成效!从宏观形势来看,但随着制造业的转型升级,面临的挑战也愈加严峻。不仅需要企业在硬实力上的“升级创新”,更需要管理软实力上的“管理革新”……【详细

    企业转型成功的关键要素有哪些?更新时间:2019年06月19日  所属栏目:企业管理

    企业转型成功的关键要素有哪些:近些年大家一直在谈转型升级,我也多次在蔡元恒的公众号里讲过转型升级的概念。我们说转型是商业模式的转型,升级是管理模式的升级。所以关于转型这个基本概念,不是我们今天讲的重点。……【详细

    未来三年,资本寒冬下,企业如何巧妙的融资更新时间:2019年06月19日  所属栏目:投资管理

    未来三年,资本寒冬下,企业如何巧妙的融资:面临资本寒冬,企业融资越来越难,很多中小企业的现金流一直做得不好,销售也很困难,导致企业很缺钱。然而在未来三年新的经济形势下,缺钱的局面可能更加困难,融资的成本也越来越高,难度也越来越大。……【详细

    未来三年,中小企业若想发展,必须加强这方面的管理!更新时间:2019年06月19日  所属栏目:供应链管理

    未来三年,中小企业若想发展,必须加强这方面的管理:对于任何一个企业来讲,供应链管理都是非常重要的,特别是制造型的企业,因为生产产品,就需要采购原材料,就需要有上下游整个的供应。在以前的经营中,供应链的管理经常被企业老板们忽略掉。……【详细

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