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破解制造困局|研发设计及产品创新急切需要精益革新 修炼成精!

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年06月19日    来源:

  导读:

  1、研发是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深,因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师,深受其他部门同事们的羡慕,往往给人“高不可攀“的感觉

  2、但研发职能绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命、可靠性设计,更不能认为只是画设计图。 研发是为了设计出,并通过试产、量产的方式实现令客户、市场满意的产品及服务,并为企业的盈利提供最源流的保证

  3、不少企业的研发工程师远离制造现场,不了解产品实现流程、订单实现流程中诸多的保障因素与实现手段,内心里也不愿意深入现场,往往“闭门造车“而且还有些”自命不凡“。如此怎能完成出色的研发设计方案?

  4、研发也是欧美的传统优势所在,在以日本丰田为代表的精益制造的不断冲击之下,成为了“最后的堡垒“。中国大多数企业的研发体制是学习、模仿欧美。而且一般而言并不认为日本人在研发方面没有优势,不值得学习与研究,但事实绝非如此!

  5、以丰田为代表的日本汽车业创造出了精益制造体系,更是超越欧美传统的“自我优越感”,构建了精益型研发设计与产品创新体系。将研发职能与流程提升到了至高的境界

  正文:

  01、铁的事实

  1、20世纪80年代中期,欧美汽车业研发业绩全面沦陷,被日本企业攻克

  2、数据背后的真理

  Kim Clark和藤本隆宏的研究结论:精益制造商与大批量制造商所采取的设计方法有4种基本的差别

  领导力

  团队合作

  信息交流

  同步开发(并行工程)

   精益型研发能更好、更快、更省力地完成任务

  02、精益型研发与设计的4大核心目标

  1、研发职能绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命、可靠性设计,更不能认为只是画设计图。 研发是为了设计出,并通过试产、量产的方式实现令客户、市场满意的产品及服务,并为企业的盈利提供最源流的保证。“客户原点、品质保障”!

  2、4大核心目标

  成本:项目费用

  速度:产品投放市场的期长

  质量:满足客户或市场需求的程度

  产品及服务的品质水平

  产品实现成本

  价格竞争力(制造成本)

  03、研发与设计的5大步骤

  1、Ulrich和Eppinger提出了5大基本步骤

  概念开发

  系统设计

  细节设计

  测试与改良

  商品化生产

  2、新产品的“小量试产”与“初期量产”也属于研发的流程。必须积极参与并及时修正及优化设计方案

  3、很多研发工程师远离制造现场,不了解产品实现流程、订单实现流程中诸多的保障因素与实现手段,往往“闭门造车“而且还有点”自命不凡“。如此怎能出色地完成测试与改良?如何顺利实现商品化生产呢?

  04、研发流程的精益优化

  1、运用QFD,听取“客户声音VOC”

  研发策划基本策略(研发基本策划书)

  05、研发与创新工具的运用(PIDM)--Product Innovation & Design Method

  1、质量功能展开QFD

  2、产品创意TRIZ

  3、6西格玛设计DFSS

  4、实验设计DOE

  5、潜在实效模式与影响分析DFMEA、PFMEA

  6、产品质量先期策划APQP

  7、测量系统分析MSA

  8、统计过程控制SPC

  06、研发使命的觉醒

  1、研发绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命及可靠性设计,更不能认为是画设计图纸

  2、研发是为了设计出,并通过量产的方式实现令客户、市场满意的产品及服务,提升企业的竞争力

  3、有些研发工程师远离制造现场,不了解产品实现流程、订单实现流程中诸多的保障因素与实现手段,往往“闭门造车“而且还有点”自命不凡“。如此怎能完成出色的设计方案?怎能保障商品的顺利量产?

  4、研发流程中诸多方法论与工具箱的作用日益突显,“井底之蛙“的研发团队该醒醒了!

发布者:李忠

来源:育龙学习网本页网址:http://www.yulong.bj.cn/chanpin/42.html

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